Gesundheit / Pflege / Wohnen
Franziska-Streitel-Altenheim Mellrichstadt
Auftraggeber Julius Spital Stiftung Mellrichstadt |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum seit 2022 |
Sanierung, Umbau und Erweiterung Franziska-Streitel-Altenheim Mellrichstadt in 2 Bauabschnitten.
Mit 8 Hausgemeinschaften für 90 BewohnerInnen; Wohngruppen für 9-12 Pers. und 9 Plätze Kurzzeitpflege.
Krankenhaus Alzenau
Auftraggeber Klinikum Aschaffenburg Alzenau |
VgV-Verfahren Objektplanung Gebäude Architekt und Techn. Ausrüstung HLS / Elt |
Zeitraum seit 2018 |
Leistungen Projektsteuerung |
Planung und Umsetzung einer ganzheitlichen Baustrategie für das Klinikum Alzenau.
Neubau Seniorenzentrum Bergtheim
Auftraggeber Raiffeisenbank Estenfeld Bergtheim e.V. |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum 2017 bis 2019 |
Nutzer Senioreneinrichtungen des Landkreis Würzburg |
Der Neubau besteht aus einem Pflegeheim mit 51 vollstationären Pflegeplätzen aufgeteilt auf 3 Wohngruppen im EG und 1. OG sowie 19 Service Wohnungen mit 2-3 Zimmern im 2. OG.
Klinik Kitzinger Land / Neubau Links-Herz-Katheter-Messplatz in Modulbauweise
Auftraggeber Klinik Kitzinger Land |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum Planung 2017; Errichtung 2018 |
An der Klinik Kitzinger Land wird ein Links-Herz-Katheter-Messplatz als Erweiterung in Modulbauweise errichtet.
Erweiterung Geburtshilfe 2 Missio-Klinik Würzburg
Auftraggeber Klinikum Würzburg Mitte gGmbH, |
Leistungen Projektsteuerung |
VgV-Verfahren Objektplanung Architekt Gebäude, Technische Ausrüstung HLS |
Zeitraum 2017 - 2021 |
Das Klinikum Würzburg Mitte erweitert am Standort Missionsärztliche Klinik Würzburg die Geburtshilfe mit Sectio OP.
Das Raumprogramm der Erweiterung enthält Flächen mit insgesamt ca. 263 m2, zugeordnet den Funktionsbereichen nach DIN 18030 Untersuchung und Behandlung mit ca. 205 m2 sowie Ver- und Entsorgung mit ca. 59 m2.
Das Bauvorhaben wird nach KHG gefördert.
Die Bauausführung erfolgt bei laufendem Krankenhausbetrieb.
Die Gesamtkosten der Baumaßnahme betragen ca. 4,9 Mio. € brutto.
Erweiterung und Generalsanierung Main-Klinik Ochsenfurt | Projektsteuerung
Auftraggeber Main-Klinik Ochsenfurt gGmbH |
Leistungen Projektsteuerung bis Vorentwurf / Abgabe Förderantrag |
VgV Verfahren Projektsteuerung |
Zeitraum 2015 - 2018 |
Die Main-Klinik Ochsenfurt ist ein Krankenhaus der Versorgungsstufe I mit aktuell 140 Planbetten.
Die ältesten Gebäudeteile wurden 1960 errichtet. Der gesamte Gebäudekomplex erfuhr in den vergangenenJahren mehrere Umbauten und Erweiterungen bis hin zum heutigen Bestand.
Die geplante Erweiterung und Generalsanierung der Main-Klinik Ochsenfurt sieht im Rahmen einer erstellten Zielplanung eine Untergliederung in mind. 6 Bauabschnitte vor.
Der 1. Bauabschnitt umfasst den Abriss eines bettenführenden Gebäudetraktes und den Neubau einesBettenhauses mit 101 Betten mit den Funktionsstellen Allgemeinpflege, Labor, Physikalische Therapie,Bettenaufbereitung, Lagerhaltung sowie Wartung und Reparatur.
Um für die Zukunft weiterhin die qualifizierte Behandlung einer großen Anzahl an Patienten im Rahmen des Versorgungsauftrages sicherstellen zu können, ergibt sich gerade im Hinblick auf die ständige Entwicklung im Gesundheitswesen dringender Handlungsbedarf, die Main-Klinik Ochsenfurt zukunftsorientiert auszurichten und für künftige Anforderungen zu rüsten. Insbesondere überholte Organisationsstrukturen und technisch unwirtschaftliche Gebäudeausrüstung kombiniert mit der notwendigen Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen hygienischer und medizinischer Art machen eine kurzfristige Erweiterung der Allgemeinpflege, des Labors, der Physikalischen Therapie und der Bettenaufbereitung, aber auch Maßnahmen in anderen Bereichen unumgänglich. Optimale Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessein den Funktionsbereichen der Allgemeinpflege sind Grundvoraussetzung, dem hohen Kostendruck im Gesundheitswesen gegenüber zu treten.
Kenndaten:
– BGF zu BA 1A ca. 6.790m2 / Gesamt 21.671m2
– BRI zu BA 1A ca. 22.400m3 / Gesamt 70.212m3
Gesamtkostenannahme € brutto (inkl. 19 % MWSt)
– BA 1A ca. 27,6 Mio.€
– Gesamtmaßnahme ca. 89,0 Mio.€ (unterteilt in weitere BAs)
Erneuerung der Notstromversorgung am Klinikum Würzburg Mitte gGmbH, Standort Juliusspital. | Techn. Ausrüstung Elektro
Leistungen Projektsteuerung |
Auftraggeber Klilnikum Würzburg Mitte gGmbH |
VgV-Verfahren Technische Ausrüstung Elektro |
Zeitraum 2017 bis 2018 |
Im Standort Juliusspital des Klinikums Würzburg Mitte soll die Notstromversorgung erneuert und dem steigenden Bedarf angepasst werden.
Neubau Seniorenzentrum Marie-Juchacz-Haus Würzburg
Auftraggeber AWO, Arbeiterwohlfahrt Bez. Verb. Unterfranken e.V. |
Leistungen Projektsteuerung |
Bauzeit Abbruch 2016; Neubau 2017 bis 2019 |
Architekt Planung: Wolfgang Schinharl München; Objektüberwachung: GKP Architekten Würzburg |
Abbruch Bestand und Ersatzneubau Seniorenzentrum Marie-Juchacz-Haus Würzburg.
Pflegeheim mit 104 Betten in 8 Wohngruppen, Ambulanter Dienst, Tagespflege, Tiefgarage und Betreutes Wohnen.
Neubau Wohnbebauung Michelstraße / Brunostraße in Würzburg
Auftraggeber Stadtbau Würzburg GmbH |
Leistungen Projektsteuerung ab Entwurfsplanung |
Bauzeit 2015 bis 2016 |
Kennzahlen BGF ca. 5.600 m2 und BRI ca. 16.500 m3 |
Neubau Wohnheim Ochsenfurt
Auftraggeber Mainfränkische Werkstätten Würzburg / Lebenshilfe Würzburg |
VgV-Verfahren Objektplanung Architekt Gebäude |
Zeitraum 2016/2017 |
Neubau Wohnheim in Ochsenfurt.
Psychiatrische Einrichtung am Klinikum Aschaffenburg-Alzenau
Auftraggeber Bezirk Unterfranken |
VOF-Verfahren Architektenleistungen, Technische Ausrüstung, Tragwerksplanung |
Zeitraum 2015 / 2016 |
Neubau einer Psychiatrischen Einrichtung am Standort Aschaffenburg des Klinikums Aschaffenburg-Alzenau durch den Bezirk-Unterfranken.
Für die weitere psychiatrische Versorgung der Region soll unter der Trägerschaft des Bezirk Unterfranken in Anbindung an das Klinikum Aschaffenburg-Alzenau, Standort Aschaffenburg eine stationäre Einrichtung mit zwei Stationen je 25 Betten auf einer Gesamtnutzfläche von ca. 2.000 m² neu errichtet werden. Die Leitung
dieser Einrichtung soll durch das Bezirkskrankenhaus Lohr erfolgen.
Der Neubau ist auf dem Hanggrundstück östlich des bestehenden Klinikums Aschaffenburg als zweigeschossiger kompakter Baukörper mit Innenhof vorgesehen (talseitig 2-gesch. und sonst 1-geschossig.).
Erweiterungsneubau Intensivstation an der Main-Kinik Ochsenfurt
Auftraggeber Main-Klinik Ochsenfurt gGmbH |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum seit März 2013 |
Projektkosten ca. 2,8 Mio. € |
Kennzahlen 423 m2 BGF Neubau / Intensivbetten: 3 Bestand + 6 Neubau |
Bauzeit 2014 bis 2015 |
Architekt GKP Architekten, Würzburg |
Seniorenzentrum Aub
Auftraggeber Kommunalunternehmen des Landkreis Würzburg |
Leistungen Projektcontrolling |
Zeitraum seit 2011 |
Kennzahlen 51 Pflegebetten |
Bauzeit 2013 bis 2015 |
Service-Wohnen Am Lindhard Ochsenfurt
Auftraggeber Kommunalunternehmen des Landkreis Würzburg |
Leistungen Projektsteuerung, Controlling |
Kennzahlen 24 Service-Wohnungen |
Bauzeit Oktober 2012 bis Mai 2014 |
Architekt Stahl.Lehrmann Architekten, Würzburg |
Missionsärztliche Klinik Würzburg, Erweiterung der Geburtshilfe - 1
Auftraggeber Missionsärztliche Klinik gGmbH |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum seit Mai 2011 |
Kennzahlen NF 59,0 m2, BRI 565,0 m3 |
Projektkosten 0,9 Mio. € |
Bauzeit Baubeginn 2012 |
Für die Missionsärztliche Klinik ergab sich die Notwendigkeit der Erweiterung der Entbindungsstation um eimen weiteren Entbindungsraum mit zugehörigen Wehenraum und Nebenräume.
Die bestehende Entbindungsabteilung wird um einen Anbau erweitert.
Die Baumaßnahme wird zum Teil mit Finanzmitteln des Freistaates gefördert.
Missionsärztliches Institut Würzburg, Erweiterung Kinderbetreuungsplätze
Auftraggeber Missionsärztliches Institut Würzburg |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum seit Oktober 2010 |
Kennzahlen 24 Betreuungsplätze |
Projektkosten 0,9 MIo. € |
Bauzeit Baubeginn 2012 |
Für die Kinderbetreuung werden in einem Nebengebäude der Missionsärztlichen Klinik neue Betreuungsplätze für Kinder unter 3 Jahren geschaffen.
Dafür sind umfangreiche Baumaßnahmen im Bestand erforderlich.
Die Baumaßnahme wird zum Teil mit Finanzmitteln des Freistaates Bayern gefördert.
Seniorenzentrum Estenfeld
Auftraggeber Kommunalunternehmen des Landkreis Würzburg |
Leistungen Projektcontrolling |
Zeitraum seit Januar 2010 |
Kennzahlen 49 Pflegeplätze |
Bauzeit 2011 bis 2012 |
Das Pflegeheim hat 49 vollstationäre Pflegeplätze (Dauer- und Kurzzeitpflege) und ist in drei Wohngruppen aufgeteilt. Es stehen 43 Einzelzimmer und drei Doppelzimmer zur Verfügung, die Wohngruppe im EG ist speziell für demenziell erkrankte Menchen ausgelegt, einschl. dazugehörigem Gartenbereich. Zu dem zweigeschossigen Gebäude gehören eine Cafeteria, die Verwaltung sowie verschiedene Nebenräume.
Seniorenzentrum Kürnach
Auftraggeber Kommunalunternehmen des Landkreis Würzburg |
Leistungen Projektcontrolling |
Zeitraum Januar 2010 bis Januar 2012 |
Kennzahlen 49 Pflegeplätze |
Bauzeit Fertigstellung Dezember 2011 |
Das Pflegeheim hat 49 vollstationäre Pflegeplätze (Dauer- und Kurzzeitpflege) und ist in drei Wohngruppen aufgeteilt. Es stehen 43 Einzelzimmer und drei Doppelzimmer zur Verfügung, die Wohngruppe im EG ist speziell für demenziell erkrankte Menchen ausgelegt, einschl. dazugehörigem Gartenbereich. Zu dem zweigeschossigen Gebäude gehören eine Cafeteria, die Verwaltung sowie verschiedene Nebenräume.
Seniorenzentrum Eibelstadt mit Service-Wohnen Am Kapellenberg
Auftraggeber Kommunalunternehmen des Landkreis Würzburg |
Leistungen Projektsteuerung, Controlling |
Kennzahlen 56 Pflegebetten, 10 Wohnungen |
Bauzeit Februar 2011 bis April 2012 |
Seniorenzentrum Ochsenfurt, Haus Franziskus
Auftraggeber Kommunalunternehmen des Landkreis Würzburg |
Leistungen Projektsteuerung, Controlling |
Kennzahlen 84 Pflegebetten |
Bauzeit August 2010 bis April 2012 |
Missionsärztliche Klinik Würzburg, IMC
Auftraggeber Missionsärztliche Klinik gGmbH |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum Juni 2009 bis Dezember 2011 |
Projektkosten ca. 2,7 Mio. € |
Bauzeit 2010 bis 2011 |
Für die Missionsärztliche Klinik ergab sich die Notwendigkeit der Erweiterung der Intensivstation um eine Intermediate Care Station (IMC) mit 6 Planbetten.
Hierfür bot sich die Errichtung eines Anbaus an, der neben der IMC auch die Zentrale Patientenaufnahme und Büroräume beherbergt.
Kreiskrankenhaus Alzenau- Wasserlos Erweiterungsneubau
Auftraggeber Landkreis Aschaffenburg |
Leistungen Projektsteuerung, Projektentwicklung Standorte |
Zeitraum Seit Februar 2009 |
Kennzahlen 66 Planbetten |
Projektkosten ca. 7,0 Mio. € |
Bauzeit März 2012 - Mai 2013 |
Im Zusammenhang mit der Sanierung des Bestandsgebäudes stellte sich die Errichtung eines Anbaus als die wirtschaftlichste Lösung heraus.
Neben der Errichtung von 2 Stationen der Normalpflege mit je 28 Betten werden im Anbau die Intensivpflege mit 6 Betten und die Intermediate Care mit 4 Betten untergebracht sein.
Die Baumaßnahme wurde in das Jahreskrankenhausbauprogramm des Freistaates Bayern aufgenommen und wird zum Teil mit Finanzmitteln des Freistaates gefördert.
Kreiskrankenhaus Alzenau - Wasserlos, Sanierung Bestand
Auftraggeber Landkreis Aschaffenburg |
Leistungen Projektentwicklung Standorte, Projektsteuerung |
Zeitraum seit Mai 2008 |
Kennzahlen 110 Planbetten |
Projektkosten ca. 11 Mio. € |
Bauzeit 2013 bis 2014 |
Das Hauptgebäude des Krankenhauses wurde Mitte der 1980er Jahre errichtet.
Inzwischen sind bauliche Optimierungsmaßnahmen erforderlich, die sich im wesentlichen aus geänderten Anforderungen an den Krankenhausbetrieb ergeben.
In diesem Zusammenhang werden einzelne Funktionsbereiche optimiert, der OP-Bereich teilweise erweitert, die Sterilisationsabteilung erneuert und eine Zentrale Patientenaufnahme geschaffen.
Im Rahmen der Sanierungsmaßnahmen wird auch den gestiegenen Anforderungen an den baulichen Brandschutz Rechnung getragen.
Die Baumaßnahme wurde in das Jahreskrankenhausbauprogramm des Freistaates Bayern aufgenommen und wird mit Finanzmitteln des Freistaates gefördert.
Die Sanierung erfolgt bei laufendem Krankenhausbetrieb
Neubau Psychosomatische Klinik Leopoldina Krankenhaus - BA 3
Auftraggeber Leopoldina - Krankenhaus der Stadt Schweinfurt GmbH |
Leistungen Projektsteuerung, VOF Verfahren Architekt |
Zeitraum seit Februar 2007 |
Kennzahlen NGF 8.073,7 m², BRI 35.916,6 m³ |
Projektkosten ca. 15,0 Mio. € |
Bauzeit Baubeginn Mai 2011 |
Das Leopoldina- Krankenhaus wird um den Neubau eines Gebäudes für eine Psychosomatische Klinik erweitert.
Unter anderem werden neben der Psychosomatischen Klinik u.a. noch Räume für den klinischen Arztdienst und Praxen für Strahlentherapie und Nuklearmedizin geschaffen.
Die Baumaßnahme wurde in das Jahreskrankenhausbauprogramm des Freistaates Bayern aufgenommen und wird teilweise mit Finanzmitteln des Freistaates gefördert.
Leopoldina Krankenhaus Schweinfurt - Neubau KJP
Auftraggeber Leopoldina - Krankenhaus der Stadt Schweinfurt GmbH |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum 2004 bis 2010 |
Kennzahlen NF 1.380 m2, BRI 5.740 m3 |
Projektkosten 2,9 Mio. € |
Bauzeit März 2005 bis Ende 2006 |
Neubau der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie und – psychotherapie. In der Klinik ist eine Tagesklinik mit 12 teilstationären Plätzen, eine Abteilung mit 9 vollstationären Betten sowie die Schule für Kranke untergebracht.
Die Baumaßnahme wurde mit Finanzmitteln des Freistaates Bayern gefördert.
Leopoldina Krankenhaus Schweinfurt - BA 2
Auftraggeber Leopoldina - Krankenhaus der Stadt Schweinfurt GmbH |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum seit April 2003 |
Kennzahlen 677 Planbetten |
Projektkosten 2,9 Mio. € |
Bauzeit seit April 2005 |
Die Maßnahmen des 2. Bauabschnittes komplettieren die Sanierungsmaßnahmen des 1.BA durch den Anbau eines zusätzlichen Feuerwehraufzuges an der Fassade des Gebäudes.
Die Baumaßnahme wurde in das Jahreskrankenhausbauprogramm des Freistaates Bayern aufgenommen und wird größtenteils mit Finanzmitteln des Freistaates gefördert.
Leopoldina Krankenhaus Schweinfurt - BA 1
Auftraggeber Leopoldina Krankenhaus der Stadt Schweinfurt GmbH |
Leistungen Projektsteuerung |
Zeitraum seit Januar 2003 |
Kennzahlen 677 Planbetten |
Projektkosten ca. 13,0 Mio. € |
Bauzeit seit November 2003 |
Das Anfang der 1980er Jahre errichtete Zentralgebäude wird stationsweise den geänderten Anforderungen an ein zeitgemäßes Krankenhaus angepaßt und saniert.
Unter anderem wurden bzw. werden die Intensivstation erweitert und die ehemalige Station 6.1 vollständig umgebaut.
Im Rahmen der Sanierungsmaßnahmen wird auch den gestiegenen Anforderungen an den baulichen Brandschutz Rechnung getragen.
Die bauliche Durchführung erfolgt in Einzel Bauabschnitten bei laufendem Krankenhausbetrieb.
Die Baumaßnahme wurde in das Jahreskrankenhausbauprogramm des Freistaates Bayern aufgenommen und wird größtenteils mit Finanzmitteln des Freistaates gefördert.